东营区做实“区域化”城市党建 实现“一体化”
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摘要:近年来,东营区积极探索党建引领城市基层治理区域资源整合协同联动模式,着力提升基层党组织的组织力和区域化运转驱动力,推动工作重心下移、治理关口前延,不断提升城市基层
近年来,东营区积极探索党建引领城市基层治理区域资源整合协同联动模式,着力提升基层党组织的组织力和区域化运转驱动力,推动工作重心下移、治理关口前延,不断提升城市基层治理水平。
强化资源统筹
健全工作力量、管理职能、服务资源“三下沉”运行机制,统筹油地城乡划分20个片区中心,由街道分别安排1名班子成员带队下沉,街道不少于1/3工作力量下沉片区,每个社区配备3名综合柜员和2名党群专员,构建起街道抓片区、片区抓社区的分级管理机制,释放更多社区服务力量。推动公安、司法、城管等部门执法力量进驻综合管理中心,将城市管理、市场监管等执法部门派驻街道机构的指挥调度、考核监督及人财物权等下放给街道,为街道赋权增能。梳理下沉3大类92项为民服务事项,将区级31项“定点”服务延伸至片区、社区,让群众少跑路、干部多跑腿。
强化上下联动
打破油地区域分割,调整设置64个城市社区,成立城市基层管理服务提升工作队,区级选派1名队长和3名机关干部下沉街道,街道选派2名机关干部联动组队推进城市基层治理,承担起工作督促指导、任务组织推进、治理力量调度等职责,推动街道聚焦主责主业。建立基层治理问题闭环处理机制,对于区域基层治理问题,“三下沉”片区管理中心第一时间反应、靠前处理,对于片区难以解决的问题,由工作队联动街道、区直部门集中推进解决。
强化保障支撑
按月推送街道党工委书记抓城市基层党建责任落实清单,建立区委组织部派员列席党工委议党建工作会议制度,压实街道基层治理责任。建设区“两新”组织党群服务中心,提升2处社会组织孵化中心,培树中山社区共驻共建、玉景社区油地融合、商贸园商圈治理等7处示范点,每月开展1次“党员干部进网格、争当红色楼道长”活动,区领导和部门单位每年为联系社区或网格办1件实事、解决1个难题,增强社区管理服务多元化、精准化。区财政列支40万元设立综合考核基层治理奖,对表现优秀的队员及时嘉奖和提拔重用,同时每年评选20名优秀社工,每人发放6000元津贴,激发城市治理活力和动力。
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文章来源:《区域治理》 网址: http://www.qyzlzz.cn/zonghexinwen/2020/0821/604.html